明日，2021年春运大幕即将开启。在国内疫情多点散发的背景下，2021年的春节返乡之路不同以往。 各地对核酸检测证明等都有啥要求？返乡后要隔离吗？返乡途中要注意什么？一起看看这份《返乡指南》！ 资料图：上海扩大核酸检测规模，民众在周浦医院依次进行信息登记。殷立勤…

住房和城乡建设部近日印发通知明确，要进一…

新时代下，面对市场模式之变、竞争格局之变、科技进步之变，中国建筑业和建筑业企业的高质量发展道路该怎么走？挑战来自何方？机遇如何把握？变革如何演绎？是我们需要思考和研究的重要问题。 挑战来自何方？ 中国建筑业和企业身处百年未有之大变局，所面临的挑战是系统性、连锁式的，主要表现在三个方面： 生产组织模式发生了改变。当前，“用工贵、招工难”成为普遍现象，在日益提高的施工标准面前，人工很难满足制式需求。而机械装备通过研发换代，基本解决了经济性、稳定性的问题，具备了大范围推广的动机和条件。特别是近年来，一系列新兴技术投入应用，极大地提高了施工效率、减少了人工误差。这些新技术对于传统施工生产方式具备压倒性优势，是降维式打击，建筑业企业面临来自工业、制造业甚至服务业企业的跨界挑战。另外，产品服务的标准提高了，若不采取机械化施工作业，整个产品的品质便无法保证。以中铁十七局集团有限公司承建的重庆沙坪坝枢纽项目为例，由于施工难度大，若不采用BIM（建筑信息模型）技术设计、施工，这个项目无法完成。 企业遇到了发展边界问题。对任何企业来说，如何超越竞争对手并在市场上取得先机，是一个必须深入思考的问题。制胜之道一般有两条：一是在当前领域做深做专，构筑差异化竞争壁垒；二是拓宽边界勇于创新，探索更多的商业可能。对于建筑业企业来说，从营收几亿元到几千亿元，如果发展模式还能继续盈利，就可以继续坚守当前的发展方式；反之，则需要有对策。 建筑业市场进入动荡期。一是市场规模分化，市场优势集中。二是经营模式分化，要素优势集中。一流企业掌握资本和技术，升级成甲方；中端企业依靠组织和管理，继续做乙方；底层企业则沦为大型“包工队”。三是竞争格局分化，品牌优势集中，强者愈强的“马太效应”不断凸显。 机遇如何把握？ 目前，建筑业企业最大的发展机遇在中国的城镇化进程中。《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》提出，完善新型城镇化战略，构建高质量发展的国土空间布局和支撑体系。按照中国城镇化率每年提高1%的速度，要达到发达国家75%的标准，还有10年左右的投资拉动红利期，城镇化是中国建筑业当前和未来一段时期发展的最大支撑。 机遇大体可以分为三个阶段：第一阶段，主要是为满足农村人口“进城”的跨地区高速铁路、公路及城市廉租房、公共交通、地铁轻轨等的建设。第二阶段，主要是都市圈建设以及为满足中心城市与卫星城间运输、通勤等需求的城际铁路、城际高速公路等的建设。第三阶段，城乡一体化，城市、城镇、乡村的人口流动达到动态平衡，人口流动沿着城市和乡村的交通干道进行双向转移，快捷的城乡交通干线建设就成为了新的机遇。 变革如何演绎？ 要从要素管理转向资源整合。在市场高度成熟的阶段，已经不是企业与企业的竞争，而是以企业为核心的供应链跟供应链之间的竞争。 要从扩张产能转向构建核心竞争力。每个企业要根据自身的条件、能力、环境来定位自己在价值链的位置，一定要构建出自己的核心竞争力。 要从交易型企业过渡到价值型企业。一个企业存在的依据就是为股东创造价值、为客户创造价值、为利益相关者创造价值。 要从内卷化生态走向国际化生态。中国企业只有走出去才有可能真正在对抗中、竞争中不断提升、砥砺自己，才有可能真正做到世界领先。 本文来源：中国建设新闻网 …